管理，百度百科给出的解释为管事理人，管好事情，理顺人脉，理清财务，就称之为管理。每家公司都有自己的管理理念，都有自己的核心思想，核心竞争力，同样，都具有自己的管理困境，那么如何才能取精华、去糟粕，摆脱缠身恶疾，成为了每个公司，每个行政单位的管理攻坚点。
我认为，公司管理讲的是人力资源管理、财务管理、行政管理、生产管理。这当中我把生产管理放在了最后面，因为发现在当下的各类公司中，生产管理往往不是困难之处，因为我们有很多大树可以乘凉，很多先进的经验去借鉴，更有海量的成功事迹去学习，研读，技术除了一些高新技术公司，一般的公司往往是大致类似的。
而反观我把人力资源管理放在了前面，这也是我自身的一种体会。一个公司，员工应该是公司发展的基石，因为员工里面有技术骨干、管理能人、劳动标兵、专家学者，乃至公司老总等等，他几乎无所不能，一个公司的发展靠的就是全体员工的万众一心。
公司需要好的领航者，而好的领航者往往能够给这个团队的每一个人带来奋斗的原动力。
好的公司家，管理的公司都有自己独特的公司精神，用人精神。因为往往一个公司将一个懵懂的学生培育成为一名合格的工人花费了很多，就更不要说将他培育成一名技术骨干乃至管理骨干，公司都付出了很多看得到及看不到的财物。
而没有好的人力资源管理，一个个性本善的新毕业大学生，从初到的忐忑、尊重、好奇，慢慢变得无所谓、散漫、懒惰，再到后来的缺少敬畏之心、好高骛远、满满的抱怨，最后悄然离开。
员工丢失了很多，有青春、时间、乃至冲劲；而公司丢失了更多，他也许丢失了一个成功的管理者，一个优秀的领路人……
做好一个公司，从对每一个员工的正确引领、培养开始。
新启元：刘贤成