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为全面有效地推动班组建设，2013年10月31日下午16:40，新启元运行叁部副经理张长明组织召开班组建设会议，此次会议的目的主要为汲取班组建设前期开展不足，有效落实开展班组建设后期各项管理工作。参加此次会议的人员有部门各区域主管、各职能技术员、各区域班组长共计20余人。

张长明表示，班组是公司的基石、是公司的细胞，只有落实开展好班组建设的各项管理工作，才能使员工工作积极性不断提高，才能打造出一支精良的团队，才能真正做到安全生产、文明生产。

对于如何有效的开展好班组建设，他提出了需要落实的以下几方面工作：

一、班组长充分发挥主观能动性，起到良好的带头作用。

二、明确班组内部成员分工，做到人人头上有任务，个个身上有责任。

叁、制定班组内部管理工作计划，按部就班的执行到位，不断总结和完善管理上的不足。

四、开展形式多样的班组活动，提高班组员工工作积极性，凝聚班组团队力量。

五、提升班组人员的学习能力，促进员工自身综合素质及技能水平不断提高。

六、加强绩效管理，细化工作指标，加重培训学习考核权重，以此起到促进和激励的作用。

会上各班组长踊跃发言，针对前期班组管理工作上的不足做自我批评，并纷纷表示，将会把本班组管理工作落实开展到位。

（新启元运行三部  况雨彤  报道）